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      COCKEY科琪晶振通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進(jìn)等多種途徑，堅(jiān)持每周培訓(xùn)、注重激勵(lì)和嚴(yán)格管理相結(jié)合打造一支人員精簡(jiǎn)、素質(zhì)優(yōu)良、高效實(shí)用、結(jié)構(gòu)合理的干部職工隊(duì)伍。建設(shè)適合企業(yè)發(fā)展需要的人才梯隊(duì)，為企業(yè)進(jìn)一步快速發(fā)展提供人才保障。

一是堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，人才優(yōu)先。
堅(jiān)持“職工隊(duì)伍建設(shè)服務(wù)企業(yè)科學(xué)發(fā)展創(chuàng)新”的理念，緊密圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確人才隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)、工作重點(diǎn)和重要舉措，確保人力資源優(yōu)先培養(yǎng)，人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整，人才投資優(yōu)先保證，用人機(jī)制優(yōu)先創(chuàng)新。
二是堅(jiān)持品質(zhì)至上，以人為本。
通過(guò)，了解職工個(gè)性需求，不拘一格發(fā)現(xiàn)、選拔和使用人才，依靠良好的用人機(jī)制吸引并留住人才，人品和產(chǎn)品一樣至高無(wú)上，不斷創(chuàng)新并完善公司人才選拔與任用機(jī)制，建立市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。
三是堅(jiān)持改革創(chuàng)新，完善機(jī)制。

堅(jiān)持以改革創(chuàng)新推動(dòng)公司職工隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)用人機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)建設(shè)，科學(xué)、客觀地開(kāi)展人才培養(yǎng)、人才選拔、評(píng)價(jià)和激勵(lì)，構(gòu)建一套適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人力資源運(yùn)營(yíng)機(jī)制，全面落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，穩(wěn)步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。